¿Por qué el liderazgo tradicional ya no funciona?

El liderazgo no es un punto de llegada, es una construcción constante. Se va formando conforme maduramos profesionalmente, atravesando distintas etapas que nos invitan, o nos obligan, a crecer. Y aunque muchas veces se asocia con la edad, en la práctica, y basado en mi experiencia, al acompañar empresas en su proceso de profesionalización he comprobado que no existe una relación directa entre edad biológica y madurez en el liderazgo. 

He acompañado a líderes con más de 25 años de experiencia que hoy están co-creando el futuro con apertura y flexibilidad, y también a profesionales con apenas cinco años de trayectoria que ya entienden el liderazgo como un acto de conciencia, no de poder. 

Lo que sí he observado con claridad es que la historia personal influye profundamente en el estilo de liderazgo que desarrollamos.

Pensemos en Ulises, un empresario de 50 años, hijo de un comerciante cuyo mayor auge ocurrió en los años noventa. Su padre lideraba desde un modelo coherente con su tiempo: obediencia, control, decisiones centralizadas, reconocimiento económico informal y una eficiencia entendida únicamente como resultado inmediato y las horas trabajadas. El famoso “Sí, jefe” era la base del orden.

Cuando el pasado dirige al presente

Hoy Ulises dirige una empresa. Sin darse cuenta, reproduce gran parte de ese modelo: jerarquías rígidas, concentración de decisiones, respeto impuesto y escucha limitada a la voz del colaborador. En su organización, la eficiencia sigue asociándose al resultado inmediato, incluso cuando este se logra a costa del ambiente laboral. Así surgen las llamadas “vacas sagradas”: personas altamente productivas, intocables por sus números, pero que generan desgaste, desmotivación y daño silencioso a la empresa. No porque Ulises sea un mal líder, sino porque ese fue el liderazgo que aprendió.

El choque con la nueva realidad 

El problema no es Ulises, es que su modelo se ha estrellado contra una nueva realidad. 

La generación Z (nacidos en los dos miles) ya está plenamente integrada al campo laboral. Son profesionales formados en la globalización, la colaboración digital y el acceso inmediato a la información. Comparan, cuestionan, proponen. Valoran la autonomía, la libertad creativa, la flexibilidad y están, consciente o inconscientemente, en un proceso de desarrollo de su inteligencia emocional.

Ulises necesita que su empresa migre hacia la venta digital. Para lograrlo, depende justamente de colaboradores con estas nuevas capacidades. Sin embargo, su estilo de liderazgo choca con sus expectativas. El resultado es predecible: alta rotación, bajo compromiso, dificultad para lograr objetivos y un ambiente laboral tenso.

Evolucionar no es perder autoridad, es transformarla

Aquí es donde el liderazgo tradicional deja de funcionar.

No porque esté “mal” en esencia, sino porque las condiciones han cambiado. Han cambiado las empresas, los mercados, la tecnología y, sobre todo, las personas. Pretender liderar hoy con las mismas lógicas de hace treinta años genera fricción, no resultados.

El reto del liderazgo actual no es perder autoridad, sino transformarla. Pasar del control a la confianza, de la obediencia a la corresponsabilidad, del “sí, jefe” al “construyámoslo juntos”.

Evolucionar el liderazgo ya no es una opción. Es una necesidad para quienes desean que sus organizaciones y, ellos mismos, sigan siendo relevantes. 

Tal vez el verdadero cuestionamiento no es si el liderazgo tradicional ya no funciona, sino desde qué historia estamos liderando hoy.

¿Desde el control que alguna vez nos dio seguridad o desde la conciencia que hoy nos exige el futuro?

En Mente acompañamos a líderes y organizaciones que han decidido hacerse esta pregunta con honestidad y transformar su forma de liderar para generar resultados sostenibles, humanos y conscientes.

¿Y si este fuera el momento de revisar tu propio modelo de liderazgo?